今年以来，沁阳市供销社不断加强资产管理，加快资产经营，努力提升资产效益。

一是建组织。沁阳市供销社摊子大，历史遗留问题多，过去没有专门的资产管理组织，许多社有资产长期闲置低效。为盘活现有资产，提升资产效益。市供销社成立了资产管理科，负责全系统的资产监管和运营。

二是强管理。针对各基层单位在资产管理中存在的管理松散、合同不规范等问题，沁阳市供销社出台了《关于进一步加强供销系统社有资产管理的实施意见》，要求各单位建立资产管理台帐，规范资产运营，结合各自实际进行积极整改，努力提升资产收益。

三是促发展。结合当地市场情况，对有开发改造潜力的资产进行招商，吸引社会民间资本参与到供销社的改革发展中来，达到盘活社有资产，提升资产效益，保障职工权益的多重效果。今年，沁阳市供销社计划对及社属原棉麻公司大院、第一棉花加工厂大院进行开发改造，目前，各项前期工作正在积极筹备中。