工作有干头，目标有准头，未来有想头，为进一步动员激励县社系统干部职工坚持实干当头、落实为要，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，为推进全供销系统建发展履好职、尽好责，县供销社于3月1日上午召开了“三抓一促”系统工作会议,抓安全生产、抓信访稳定、抓环保攻坚，促进供销系统全面深化改革。县社领导班子、机关全体、各基层社和各公司负责人参加了会议。

会上传达了省社第七届理事会第七次全体会议、第七届监事会第八次全体会议精神，并对全国“两会”期间底线工作进行了安排部署，县社领导班子要牢固树立底线思维，抓好工作落实。

在传达省社第七届理事会第七次全体会议精神时，县社党组书记、理事会主任王萍指出，我们要按照谋划“2+6+N”四梁八柱构架体系，“2”就是加快构建联合社机关主导的行业指导体系、社有企业支撑的经营服务体系，成为服务农民生产生活的综合平台、成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。“6”，就是聚焦主责主业，研究出台了全省化肥保供稳价市场调节机制工作方案、县域城乡融合综合流通服务体系规划建设方案、全省公共型农产品冷链物流骨千网络建设规划方案、社有企业改革三年行动方案、为农服务中心规划建设方案、“县基一体化”管理实施方案等6个涉及供销合作社改革发展全局的方案。“N”，就是国绕加强社有资产监督管理，梳理应建制度27项。“2十6+N”是相互统一的整体。“两个成为”是习近平总书记对供销合作社在经济、政治两个方面提出的明确要求；“6个方案”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示的具体抓手；“N 项制度”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示的制度保障。

会议要求，我们要对准靶心、精准发力，着力转作风、提效能，打造一支敢想敢干、素质过硬、优良作风的供销铁军，扎实为全县供销系统高质量发展赋能聚力。各单位要站在政治和全局的高度，切实把“背篓精神”、“扁担精神”统一到工作安排上来，以满腔热情、充足劲头、良好状态投入到行动中，明确工作抓手，抓好工作落实，树牢工作底线，纪律底线，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优，全力以赴确保各项工作落实落细、见行见效，在为农服务中发挥主力军作用，在全县乡村振兴中贡献供销力量。