为认真贯彻落实上级关于深化供销合作社综合改革的决策部署，提升各基层供销合作社综合服务能力和自身实力，有效整合基层供销合作社资源，实现协同发展，博爱县供销社实施县基一体化方案，从体制机制入手，成立了产业运营商。统筹规划，强基固本，保留基层社牌子、保留基层社法人主体资格、改制人员及历史遗留问题仍保留在原基层社处理；统一规划发展、统一管理人员、统一管理资产、统一管理收支、统一绩效考核，形成了一套管理体制，理顺了县社与基层社、公司的和谐关系。

目前县供销社恢复了对全县10个基层社和公司的管理，将“网破、线断、人散”被动局面转变为充满活力的“上下一张网”，将各自为战、千头万绪的基层“千条线”捻做抱团发展的“一根绳”。