近年来，在习近平总书记的关心关爱下，供销系统持续发力，积极贯彻落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作、农业社会化服务试点工作、为农服务中心等工作，博爱县供销社在上级单位的领导下，在做出一定成绩的同时，也面临着诸多困难和问题，现就这些浅谈一下博爱县供销社在推进以上工作过程中取得的成效和面临的问题。

博爱县供销社目前下属10个基层供销社，6个公司，基本处于留守状态，主要靠收取房租维持运营，经济基础较差，导致在推进以上工作中后续发力不足。

一、在主责主业方面的成效

1、落实推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作

由于经济基础薄弱，此项工作目前未有大的进展，但博爱县供销社积极寻求社会力量，借助社会资本对一些设备或者办公用房及用品进行更新换代。

例如，借助社会资本对张茹集供销社行政大院进行改造，不仅盘活了社有资产，改造了办公环境，而且还增加收入180余万元，为张茹集供销社的高质量发展奠定了扎实基础。

2、农业社会化服务工作情况

博爱县供销社始终坚持“为农、务农、姓农”服务宗旨，选准服务“三农”切入点，着力夯实基层基础，服务“三农”的能力水平不断提升，农业社会化服务工作也在稳步开展中。

一是积极申报农业社会化服务项目，并成功申报首批国家级财政支持农业社会化服务试点县。二是在被确定为试点县以后，县供销社党组高度重视，以磨头供销社为服务主体，联合当地农业局和各乡镇分管农业副职积极推进此项工作，截至目前，专项资金已到达县财政。三是为顺利开展2万亩的农业社会化服务工作，县供销社联合农机专业合作社、农资销售大户从种肥同播到一喷三防到灌溉浇水，逐渐成为农民生产的好帮手，下一步将等待上级单位验收。

3、为农服务中心建设情况

2024年县供销社计划完成两个平台型为农服务中心建设，分别是博爱县张茹集供销社为农服务中心，博爱县新原棉麻有限公司为农服务中心。

博爱县张茹集供销社为农服务中心，位于博爱县金城乡张茹集村，占地5亩，土地性质为自有，计划总投资300余万元，已完成投资260万元，建成后具备日用品超市、便民综合服务、外卖餐饮、技术培训、便民药房等多项功能，供销社股份占比100％。

博爱县新原棉麻有限公司为农服务中心，位于博爱县清化镇街道办事处官庄村南，占地16亩，土地性质为自有，计划总投资500余万元，已完成投资160万元，建成后具备农资直供、农产品加工、便民综合服务、农技培训等多项功能，供销社股份占比100％。

二、目前存在的困难和问题

1、资金困难。在推进以上工作过程中的资金来源主要依靠上级支持以及银行贷款等方式，而上级支持、银行贷款又难以落到实处，导致资金投入不足从而工作进度缓慢。

2、技术力量不足。各乡镇基层社、社属公司几乎没有高级职称的专业技术人员，大多数人员还身兼数职，事务性的工作任务繁重，不能集中精力专一从事农村社会化服务工作，影响了农业生产科技水平的再提高。

3、机械设备落后。农业技术在不断的进步和更新，但是大部分基层社、社属公司的技术力量还比较弱小，绝大多数基层社、社属公司农业服务设备少且无资金购买，主要靠整合社会资源在开展服务，无法跟进时代的步伐，加之很多工作还要倚重人力劳动，严重制约了改革工作的发展。

三、下步工作对策与建议

1、加强资金投入。希望政府加大对供销社的重视，特别是新技术新项目的推广需求和扶持力度，使其有资金源泉进行生产和运作，才能更好地开展服务。

2、加大培训力度。多组织人才培训班，加强技术创新，提升技术水平，从而改善生产能力和生产质量。

3、加强管理水平。强化组织机构、制定科学化的管理制度、提高管理水平，完善管理流程，降低管理成本,提高效益。