沁阳市供销社本着“守土有责、守土负责、守土尽责”的原则，坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，取得了明显的成效。

过去，沁阳市供销社由于疏于管理，造成资产贬值，土地流失。有的经营管理场所低价对外租赁10—60年不等，有的门市部低于市场价层层转租，有的以招商引资名义变卖土地，有的贪污腐败，违法乱纪，严重损害了集体利益。针对这种状况，沁阳市供销社新的领导班子审时度势，分析研究该市供销社资产的现状，认为资产是供销社生存根基，是当前发展的最大优势，把强化资产管理作为新的经济增长点。发现病因，就要对症下药，相继出台了《社有资产管理办法》，成立了资产管理专门组织，给资产管理架起了高压，划上了红线。对每一宗土地进行丈量，每一个门店进行核实，每一个仓库进行确认，并登记造册，建立档案。对每一项土地或门店等租赁承包合同的签订，都实行公开、公平、公正，先由企业负责人初定具体合同内容，再由职代会审议，最后由市供销社审批，遏制虚假合同造成经济损失和矛盾纠纷。        为严肃纪律，对弄虚作假、损公肥私、不负责任，造成资产流失和经济损失的4名基层社主任（公司经理）给以撤职处分，2名企业负责人受到司法机关的处理，使资产管理走上良性发展的轨道。如：该市城关镇供销社一排16间临街门面房，今年采取公开竞标、整体招租的办法，年租金由过去的12万元，增加到现在的35万元。（沁阳市社办公室）