近年来，焦作市供销社在市委、市政府的正确领导下，始终坚持为农服务宗旨，抓改革、谋发展、保稳定，紧紧围绕推进中原经济区经济转型示范市建设主题，凝心聚力，开拓创新，扎实工作，为我市三农工作做出了积极贡献。累计发展农民专业合作社282个、村级综合服务社2229个、连锁网点2606个、配送中心45个，各类商业网点覆盖了所有的乡镇和85%以上的行政村。

立足本职，狠抓为农服务工作。近年来，市供销社系统紧紧围绕农业增效、农民增收、繁荣农村经济主线，一是积极做好农资供应和服务工作。每年储备各类化肥10万吨、供应20万吨以上、各类小农机具1.5万余件，基本满足了农民生产需求；二是带领农户开展适度规模经营，领办创办各类农民专业合作社近300个，年均帮助农民推销、加工转化农产品2亿多元；三是大胆探索大田托管服务新模式，每年托管土地4万余亩，为农户提供代耕、代种、代收全方位服务，有效解决了新形势了农村耕地谁来种、怎么种的问题；四是为方便农民生产生活，新建改建了张茹集、方庄、高村、西万综合超市等农村商业网点1000多个，充分发挥了供销社为农服务主渠道作用。

适应市场新形势，深化供销社综合改革。我们始终秉持打铁还需自身硬的理念，不断强化供销社自身改革。一是加强社有资产管理，加快企业转型升级。市供销社在对直属企业进行清产核资的基础上，组建了资产管理中心，建立健全了社有资产管理台账和各项资产管理制度。采取分类管理、统筹推进的原则，强化对社有资产的管理工作。对人员少、包袱小的企业进行合并重组；对人员多、困难大、情况复杂的企业严格审计，使其逐步止损脱困。并逐步在公司推行财务预算制度，在收入有限的情况下，把好了出口关。二是加快推进基层社改造，逐步恢复服务功能。坚持分类推进的原则，对资产保留完整服务水平相对较好的基层社，如安阳城、王褚等供销社，我们采取加强管理、强化学习、拓宽业务等方式不断巩固和壮大基层社实力和服务能力。对经济实力较弱的基层社，如温县北冷、焦作新区高村等基层供销社，通过开放办社、招商引资的方法，对老旧资产进行改造和开发。逐步恢复和强化基层供销社为农服务功能。

探索新思路，谋求新发展。市供销社始终把发展作为供销社的首要任务来抓，不断探索新思路，谋求大发展。一是积极开展系统安全统筹业务。安全统筹是国务院特批赋予供销社的一项职能，也是国家对供销社的一项特殊的优惠政策。市社采取领导带头、职工广泛参与、奖励与惩罚并举的措施积极推进安全统筹业务，安全统筹工作有了长足发展。二是大力开展项目建设。先后建成了市福安鞭炮公司鞭炮储备库、安阳城农资配送中心、温县供销社北冷乡生活服务中心等大型项目，南敬村级综合服务社、后河村级综合服务社等一批在建和续建项目正稳步推进。三是努力开展农村电子商务服务工作。自2015年，市供销社系统主动适应“互联网+”发展新模式，与苏宁云商签署战略合作协议，共同开展农村电子商务服务，目前已建成30家农村电子商务示范店、60家虚拟网店和1个农产品展示展销中心。此外，焦作市社、沁阳、博爱、孟州等地还成立了电商办，与中华合作总社“供销E家”对接，积极筹建“网上供销社”。

营造系统和谐稳定发展环境。供销社是个老系统，矛盾多、困难大、包袱重，公司效益差、职工收入低。近年来，尤其是新一届领导班子在供销社极其艰难的情况下，千方百计做好维护系统稳定工作。每年筹措资金近70万元，对困难职工、困难党员、离退休老干部进行慰问和救助，并对困难职工子女上大学进行了补贴。不仅为供销社营造了和谐稳定的发展环境，也为全市稳定工作做出了积极贡献。