市供销社召开系统工作会议

    3月28日，焦作市供销社召开系统工作会议，全面总结回顾2016年工作，安排部署2017年重点工作，提出着力实现四个突破，努力实现供销合作社新跨越。

孙长松讲话

在总结回顾2016年工作时，焦作市社党委书记、主任孙长松指出：2016年，在省总社和市委、市政府的正确领导下，焦作市供销社系统深入贯彻落实中发11号、豫发20号、焦发5号文件精神和市委、市政府领导重要批示精神，紧紧围绕农业增产、农民增收、农村发展工作大局，务实重干，砥砺前行，各项工作均取得了显著成效，实现了“十三五”良好开局。全系统共完成商品购销总额333亿元，同比增长21%；连锁经营销售额4545万元，利税完成1.65亿元，同比增长25%；实现利润6172万元，同比增长14%。荣获全省供销社综合业绩考核二等奖，较去年上升四个位次；沁阳市供销社再次荣获综合业绩考核二十强，排名第七，较去年提前两个位次。成绩来之不易，尤其是市社监事会的成立、空白基层社的逐步恢复。这是省总社和市委、市政府正确领导、大力支持的结果，是全系统广大干部职工辛勤努力的结果。大家要再接再厉，努力做好2017年各项工作任务。

孙长松强调，“十三五”时期，是供销社综合改革的关键时期，也是我市供销社快速发展的黄金时期。中央、省、市各级党委政府对供销社工作更加重视，习近平总书记指出：“供销合作社是各级政府主导的、以合作经济组织形式推动‘三农’工作的重要阵地。”汪洋副总理在全国供销总社全面深化供销合作社综合改革电视电话会议上，也对供销社如何在供给侧结构性改革中发挥应有作用提出了明确要求；先后出台的中发11号、豫发20号、焦发5号文件更是给予了供销社更多更明确的优惠政策。全国总社召开的几次重要会议，都通过电视电话形式开到了市、县、区，各级政府主管领导和各相关单位负责人出席会议，并且通过电视、报刊等形式进行了广泛宣传，全社会支持、关注深化供销社综合改革的氛围愈加浓厚。省内外市、县、乡级供销社综合改革试点基本结束，为我们提供了一批可复制可借鉴的成功经验。我们要认清形势，把握好难得的历史机遇，勇于担当，务实重干，弘扬“说了算，定了干，再大困难也不变”的精神，拉高工作标杆，严格工作要求，努力把大事做出彩、把小事做精细、把难事做成功，推动焦作市供销合作社综合改革工作再上一个新的台阶，争取早日跻身全省供销社“第一方阵”。
    在对2017年重点工作进行布置时，孙长松强调要着力推进四个突破，努力实现供销合作社新跨越。

一是着力在加强基层社改造上求突破。要进一步落实《全省基层供销社分类改造实施方案》，围绕融资方式、建设重点、运营机制、功能再造等，积极借鉴各地基层社改造的成熟做法和经验，增强供销社为农服务功能。要坚持因地制宜，分类改造。组织健全、设施完善、资产完好的基层社，要进一步扩大经营规模，创新经营模式，增强经济实力，提升服务能力；薄弱社、空白社要加大招商引资和重建力度，积极与当地党委、政府、及有关部门结合，争取使焦发5号文件关于对空白基层社恢复重建的政策落到实处。

二是着力在为农服务上求突破。要面向农业现代化，面向农民生产生活，面向新农村建设，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，向全方位城乡社区服务拓展，向一、二、三产业融合发展服务渗透，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。要在大田托管服务、完善农产品流通服务、强化城乡社区综合服务、提升农民合作经济组织服务等方面力求新突破，做出新成绩。

三是着力在推进企业转型升级上求突破。要继续坚持社有企业分类改造，对资产较多、实力较强的企业，要创新经营机制，拓宽经营领域，壮大规模实力，提升竞争能力。对规模小、基础差、实力弱的企业，采取合并重组等方式努力盘活；面对市场积极转型。加快推进传统产业转型升级和商业模式创新，积极培育新业态和新商业模式，实现从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变；努力盘活新生资产。系统新增的大中型资产，要采取招商引资、合作开发等形式，尽快盘活，产生效益；加强社有企业资产监管和资金管理，完善资产和资金管理制度，建立社有资产管理台账，逐步推广会计轮换制，坚决杜绝公款私存现象，堵塞各种漏洞，防止资产流失，促进社有资产保值增值。

四是着力在农村电子商务发展上求突破。发展农村电子商务是推进农业供给侧结构性改革的重要任务，国家、省、市都对供销社发展农村电子商务给予厚望，全系统都要高度重视，把电商工作抓紧抓实抓好。要充分发挥与苏宁云商合作成熟发展模式，利用供销合作社经营服务网络，加快发展农村电子商务。要突出优势，明确定位，确立区位化竞争战略，办出供销社特色；要将供销社“新网工程”和农村电商有效结合，并轨发展，实现线上线下互动融合发展。

孙菊梅讲话

监事会主任孙菊梅传达了省社监事会会议精神，并对焦作市供销市监事会工作进行安排。指出，焦作市供销社监事会今年主要重点抓好五项工作。一是做好县级供销社监事会组织建设，要向濮阳、驻马店、许昌等先进地市学习，积极向当地党委、政府做好汇报，积极申请，争取年内实现县级供销社监事会全覆盖；二是建立健全各项规章制度，在充分借鉴全国总社、省社和外地社的基础上，建立健全供销社章程、监事会工作规则、监事会社情民意联系点管理办法、社情民意联系点考评办法、监事会履职行为规范、监事会办公室工作人员岗位职责等制度；三是抓好“三项监督”，立足本职，搞好监督和服务，在参与中监督，在监督中服务，确保各项财政资金合法合规使用，维护好供销社权益，确保社有资产保值增值；四是努力做好社情民意信息联系点建设，选配专职人员，搞好信息采集上报工作，为供销社的综合改革、决策部署提供参考，努力开创焦作市供销社监事会工作新局面。

孙长松代表市社与直属单位代表签订目标责任书


孟州市供销社主任刘元政典型发言

    会上，孙长松代表市社与各直属单位签订了年度目标责任书，沁阳市供销社、孟州市供销社作了典型发言。