近年来，沁阳市供销社不断加强基层财务管理，规范财务收支，提升资产效益。

一是设立会计结算中心。在所属基层供销社和社属公司收支主体和资金使用权不变的基础上，设立会计结算中心，实行统一财务管理与会计核算。收入统一存入会计结算中心专户，支出实行预算控制，集中管理。

二是完善财务管理制度。为规范财务收支行为，研究出台《关于重申财务管理规定的通知》、《会计结算中心管理办法及财务报账制度》等文件制度，进一步明确财务审批、收支管理和会计核算的规范流程，增加财务运行的公开度和透明度。

三是加强社有资产管理。对所属基层供销社和公司进行清产核资，将所有门店合同、行管人员工资、享受遗属补助名单及各种有效应收应付款项设立成台账，进行动态管理，随时掌握情况，避免资产流失。

四是加大从业人员培训力度。采取以会代训、定期培训的方式对全系统所有会计从业人员进行轮流培训，努力提升从业人员职业素养和专业操守，有效杜绝胡支滥用和违法违纪行为的发生。

                         （沁阳市供销社  尚超）