为全面总结2020年上半年工作情况，分析形势，认清不足和短板，进一步理清思路，研究谋划下半年工作，提振信心，确保按时间节点完成全年各项目标任务，焦作市供销社于7月17日上午召开了上半年工作调度会。会议由市社理事会主任毕明奇主持，市社机关县级以上领导干部、各科室科长共计16人参加会议。

会议共分为三项议程。首先由各科室科长围绕《关于印发<焦作市供销合作社综合改革专项试点经验复制推广工作实施方案>的通知》、《关于分解落实“深化供销合作社综合改革”工作目标任务的通知》和《关于印发<焦作市供销合作社2020年工作要点及责任分工>的通知》中明确的任务，汇报了上半年工作进展情况、存在问题和下一步工作打算，然后由分管领导依次进行综合点评，对下步工作提出具体要求。最后，市社理事会主任毕明奇作总结讲话。

市社理事会主任毕明奇在总结讲话中指出，各科室总结成绩实事求是，存在问题客观实际，不遮不掩，下步打算措施具体。下一步，各科室要对照目标任务抓重点、补弱项、强短板、树亮点，把更多的精力放在抓落实、抓推进、抓见效上，强化调度检查，落实责任到人，以钉钉子精神抓落实，做到落实落实再落实，确保如期完成全年各项目标任务。

毕明奇强调，今年上半年，市供销社系统面对新冠肺炎疫情的严峻考验和错综复杂的国际国内形势，坚定信心，攻坚克难，持续保持了稳中向好的良好态势。但仍存在综合改革工作推进的速度不快、力度不大，经济指标没有实现时间过半任务过半，一些历史遗留问题还未得到解决，部分单位领导班子改革意识不强等问题。各科室要对照目标任务抓重点、补弱项、强短板、树亮点，把更多的精力放在抓落实、抓推进、抓见效上，强化调度检查，落实责任到人，以钉钉子精神抓落实，确保如期完成全年各项目标任务。

对于下半年工作，毕明奇要求，一是勇于担当，主动作为，只争朝夕。中发11号、豫发20、焦发5号以及各县出台的文件都明确了到2020年必须完成综合改革。系统干部职工要增强责任感，紧迫感，勇于担当，主动作为，以时不我待、只争朝夕的精神，加大工作推进力度，坚持问题导向、不等不靠、奋勇争先，争取每个月、每季度都能有新的变化、新的突破，确保按期完成阶段性目标任务。二是认真谋划，采取措施，强力推进。要精心考虑，认真谋划，把目标任务细化量化，把各项工作重点举措实化具体化，增强工作的主动性、针对性。同时，要把深化综合改革工作同全市“学湖州晋江、促高质量发展”主题活动结合起来，善于学习先进经验，学以致用，开拓创新，实现弯道超车。要采取措施强力推进，在工作落实上下功夫，以切切实实的举措、实实在在的行动推动工作。三是深入基层，强化督导、抓出成效。各科室要改变坐在办公室遥控指挥、电话指示、文件指导的习惯，多深入到联系点、深入到改革一线开展调研，帮助指导、督导县社开展工作，帮助解决改革中的实际困难和问题，推动改革任务落实。要通过督导观摩，督任务、督进度、督责任、督成效，形成抓落实的倒逼机制，做到改革推进到哪里，督导就跟进到哪里，确保改革任务真正落实到位。